Den 19-20 oktober genomförde NRA en workshop om affärsmodeller. Temat var:
"Hur hittar vi affärsmodeller som passar nya biobaserade material för olika produkter? Är det ett forskningsprogram som behövs eller någonting annat?"
Bakgrunden till workshopen var att skogsnäringen står inför en utveckling där allt fler nya material och produkter kommer att förädlas av den förnybara skogsråvaran. För att forskningsresultat på materialsidan ska realiseras i nya affärer i Sverige krävs ny kunskap, framför allt kring affärsmodeller för de nya typerna av material/produkter.
Frågor som diskuterades vid workshopen var bland annat möjligheten att initiera ett forskningsprogram eller någon annan form av organisation eller nätverk som kan svara på frågor som dessa (se program):
- Hur kan nya typer av material bli till produkter, vad krävs?
- Vad kan göras för att koppla olika industrier och aktörer ihop för att hitta nya möjligheter?
- Hur kan NRA bidra till och skapa förutsättningar för detta?
Här hittar du de flesta presentationerna:
- Inledning och bakgrund
Catharina Ottestam, Jan Lagerström, Mikael Lindström - Affärsmodeller - generellt och inriktat på innovation
Staffan Brege, Linköpings universitet - Nya erbjudanden kräver samarbeten på obeträdd mark
Patrik Bosander, Billerud - Tetra Pak packaging materials from the past to the future -what are we looking for?
Rune Sjölin, Tetra Pak - Smart Textiles ur ett affärsperspektiv
Erik Bresky, Smart Textiles - Att delta i stora utvecklingsprojekt med jättar som har helt andra affärsperspektiv än det lilla företaget
Tord Gustafsson, APC Composite - Erfarenheter från innovationsaktiviteter i SCA
Urban Widlund, f.d. SCA - Ledarskap och innovation - vad vet vi från forskningen?
Sten Jönsson, Göteborgs universitet - From science to business through business model innovation
Sigvald Harryson, Lunds universitet - Skapa förmågan att samarbeta för innovation
Mattias Axelson, Handelshögskolan, Stockholm
För att få en bred diskussion inom detta viktiga område deltog kompetenser från flera områden (se bilder nedan). De övergripande slutsatserna från workshopen var:
- En aktiv ledning är avgörande om man ska lyckas med nya innovationer
- Avknoppningar i nya bolag är troligen ett enklare sätt att starta utveckling och produktion av helt nya produkter än att försöka få till det i etablerade strukturer
- Man ska tänka på produkt mycket tidigt i utvecklingen, redan då nya material utvecklas och koppla ihop arbetet med designers som ofta är de som ”säljer in” nya material till olika tillämpningar
- Kundens önskemål, behov och intressen måste sättas i centrum för all nyutveckling
- Det är viktigt med samarbeten och att liera sig i starka partnerskap eftersom de flesta företag inte har all kompetens ”in house” när det gäller att ta sig in på nya områden.
För NRAs framtida insatser inom området "affärsmodeller för nya material och produkter" rekommenderade deltagarna att
- NRA bör organisera fler seminarier av den här typen så att fler, inte minst företagsledningar, får ta del av kunskaperna och erfarenheterna.
- NRA bör i framtiden ta in affärsmodelltänkande i forskningsagendan.
- Det är inte i första hand ett forskningsprogram kring affärsmodeller som behövs utan snarare ett bättre nätverk med fler olika kompetenser.
